Problématiques :
Manque de capacité de production
Durées des changements de série importantes
Solutions :
Organisation des flux des activités amont à la production (devis, lancement, programmation CN) (Lean Office)
Optimisation de l’outil d’ordonnancement
SMED
Résultats :
Réduction des temps de changement de série (-25%)
Augmentation du TRS (+10%)
“ Une vision claire des risques de retard,
des outils pour agir en conséquence ”